El líder, más que un jefe, un compañero en busca de tu equilibrio

En nuestra vida, todo se encuentra relacionado, toda causa tiene un efecto, lo que hacemos nos pasa en la vida personal, familiar, educativa, amorosa, profesional y espiritual, siempre guardan relación y mientras más intentemos aislarlas, estas guardan mayor relación y terminan por ahogarnos mucho más, esto se debe a que la vida nos ha enseñado que para sentir menos “dolor”, simplemente debemos de hacerlo a un lado o hacer como si no estuviera allí y muy pocas veces hemos aprendido a afrontarlos o las veces que lo hemos intentado han sido de continuos fracasos y así vivimos con ellos, con nuestros “fantasmas”. 

En el ámbito laboral, por más que no lo aceptemos, estos problemas también afectan este espacio, es por ello que por más que podamos manejarlos de la manera que fuese de tal forma que no se sienta (porque lo aprendimos a la fuerza ), vivimos pensando siempre en ellos y, de no tener un apoyo (en el trabajo) para poder crear un equilibrio, terminaremos por utilizar estos problemas como excusas para desmotivaciones, falta de productividad, incomodidad, susceptibilidad, generando un boicot contra nosotros mismos; es allí donde entra a tallar el rol del líder, ayudando a alcanzar un equilibro entre el trabajo y la vida.

(…) Sabemos que es propio del ser humano su afán por dar sentido a lo que hace, vivir en profundidad sus valores y conectar sus acciones, su “hacer”, con su esencia más espiritual, su “ser”.Sandahl Phillip, Kimsey-house henry, Kimsey-house Karen. (2014).

Para ello el líder tiene el deber de acompañar a sus colaboradores en busca del equilibrio y conexión de sus acciones con su esencia, para que así pueda desarrollarse no solo como profesional eficiente, efectivo y eficaz, sino que encuentre desarrollo en lo más esencial que es la personal, un sueño para muchos.

(…) Ese equilibrio, es cuando vivimos el cien por cien de la anchura de nuestra vida, en perfecta conexión interna, conscientes de nuestra relación con el entorno y plenamente presentes, cuando realmente impactamos desde nuestra propia y auténtica identidad y dialogamos con los demás desde nuestro ser.  Sandahl Phillip, Kimsey-house henry, Kimsey-house Karen. (2014).

Acompañar a nuestros colaboradores, como directivos, desde nuestro rol de líder, supone reconocer esa maravillosa singularidad que es el otro, sus talentos especiales y descubrir todo su potencial, los valores y creencias que sostienen en sus vidas y ponernos a su lado para ayudarlos en el despertar al sentido de trascendencia y de contribución a algo mayor que uno mismo, y que se refleja en cada una de sus acciones en su vida personal o profesional.

(…) Dicen que no hay nadie más feliz que el que desconoce. Porque conocer, reconocer, darse cuenta, implica tomar consciencia de quién eres; pero también de quién no eres y quieres llegar a ser. Y, a su vez, implica responsabilidad. Responsabilidad sobre el impacto que tiene en aquellos que forman parte de nuestro entorno y en lo que creamos en él. Responsabilidad de actuar y de transformar la realidad. Sandahl Phillip, Kimsey-house henry, Kimsey-house Karen. (2014).

(…) Asumir el llamamiento de ser tú mismo, decidir cruzar el umbral asumiendo todos los riesgos y consecuencias y descubrir todos los recursos internos que de forma inconsciente nosotros mismos nos encargamos de anestesiar, es un acto, a veces radical, del todo posible. Pero permíteme señalar que, si queremos ayudar a otros a cruzar ese umbral, primero lo habremos de haber cruzado nosotros mismos. Sandahl Phillip, Kimsey-house henry, Kimsey-house Karen. (2014).

Todos se interrelaciona y afecta mutuamente. No hay nada aislado, somos seres interconectados. Nuestras dificultades y anhelos en una parte de nuestra vida impactan en las demás. Esta visión holística de la persona es fundamental y sin ninguna duda debe ser combinada con una visión sistemática, que nos permite así situar a esa persona en su entorno y ante sus retos.

vivir conectados con nuestros valores contribuye a dar sentido a los que hacemos nos permite disponer de un mapa amplio de la realidad y nos ayuda a ser más efectivos a la hora de tomar mejores decisiones y con un mayor impacto. Si miramos las cosas desde otra perspectiva, veremos cosas diferentes, esto nos dará información rica y diversa que nos ayudará a comprender mejor, de una forma más amplia y profunda, qué es lo que está sucediendo y, a partir de allí actuar de una forma decisiva e inclusiva con respecto a aquello que de una manera u otra nos viene afectando.

Las vivencias de líder, el sentido que tiene sobre la vida y la realidad, hará que pueda entender a los colaboradores, ser más humano, entender las adversidades de la vida, ayudará a conocer, valorar y resaltar cada esfuerzo, por más mínimo que este sea. De esta manera, entendiendo a cada colaborador, aportando a su crecimiento y equilibro es que un verdadero líder logra el éxito en su equipo y logra trascender sobre este.

Bibliografía:

Sandahl Phillip, Kimsey-house henry, Kimsey-house Karen. (2014). Coaching co-activo, Barcelona España: Espasa Libros.